凯时首页 > 公司凯时 > ISO9001-2015版質量管理體系培訓活動

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       扬州市凯时數字電源有限公司于2017年3月25日成功組織公司員工,進行了ISO 2015版質量管理體系的培訓動員活動,通過首次進行ISO 2015版質量管理體系的听講,公司員工重新對ISO 2015版質量管理體系有了更多的了解和學習,根據培訓老師的講解其重點應根據如下要點掌握,才能讓員工更快、更準的接受。

       ISO9001 2008版本和2015版本改動的區別是很大的︰相關專家將ISO9001:2015(DIS版)變化內容總結為“一變”(條文架構改變)、“三減(”質量手冊要求、管理代表要求、預防措施要 求)、“六增加”(增加組織背景環境分析和確定組織目標和戰略、增加風險和應急措施和機遇的管理、增加知識管理理解相關方的需求和期望、增加領導作用和承 諾及組織的知識、增加績效評估、增加變更控制管理)。而本次變化要點可以歸結為以下幾個方面 ︰ ISO9001:2015版標準更加成熟,以適應更加復雜的應用環境和滿足對管理體系具有更高預期的企業需求 ; 對組織的通用性更強,適用性更廣,給組織的自由度更大,為組織追求卓越指明了方向 ; 引導組織采用基于風險的方法來思考和行動,識別風險和機會,從而為質量管理體系(QMS)取得其預期結果提供信任 ;

ISO9001 2015版本重點培訓內容如下︰

一、領導力的承諾︰
      1.      領導力和對質量管理體系的承。
      (1)質量方針的實施和管理體系與業務的結合是要做到的承諾;
      (2)提高過程方法的意識、提高全員參與、增強持續改進和創新是領導力的體現;
      (3)大家好才是真的好,各個層次的領導都能證實其領導力也是領導力的一部分。
2.      以顧客為關注焦點。
二、質量方針
      1.      最高管理者應建立、評審和保持質量方針
      2.      質量方針應滿足的要求
三、組織的角色、職責和權限
       授權他人,建立彼此的信任

ISO9001 2015版本的培訓方式建議有以下幾點︰

     1、用員工能夠接受的語言、能夠明白的道理、能夠接觸到的事例站在員工使用者的角度進行;
     2、要求講授者能夠把新標準的要求理解、轉換成日常生活的語言進行培訓;
     3、比如對于PDCA的方法,可用請朋友吃飯的例子,計劃在什麼地方請什麼檔次在什麼時間招呼誰參加P,不要只說不做要D,當確定酒店時要提前問下有沒有房間有沒有 忌口為C,如果沒有房間了就換個飯店A,新的飯店離的路程是不是遠一些,如何到達又開始新的一輪PDCA,每一次輪回就是一個進步,離完成目標近了一步;
    4、不要拿術語嚇唬人,如果不站到員工的角度進行,效果會差一些

     最後,扬州市凯时數字電源有限公司通過此次ISO 2015版質量管理體系培訓,達到強化體員工的思想觀念讓凯时的企業文化管理更加規範,同時保持客戶的滿意度更上一個台階、最終提高企業的品牌競爭力。

 

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